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晋煤集团成庄矿,三项基础

在最后一个月安全生产的关键时期,晋煤集团成庄矿深刻理解领会“经营好安全就是最好的经营,最大的效益”理念,基层区队通过加大安全奖励力度,发挥经济杠杆作用,牢牢守好安全“底线”,确保矿井安全生产平稳推进。

晋煤集团成庄矿扎实通过大力推进员工安全素养提升、班组团队建设、区队管理对标三项基础工作,以人自为安、班自为安、队自为安,力促矿井安全生产。 班前会上,洗选厂洗煤车间技术员赵晓强正在为岗位员工现场讲述操作“重介自调系统”存在的安全风险,提醒员工在设备检修过程中,以及井下煤质、现场环境、机具设备等发生变化时可能诱发的安全风险和防范措施,从而进一步规范员工操作行为,提升员工安全素养。赵晓强说:“开展安全风险培训到现场活动,是落实我矿提升员工安全素养的措施之一。因为在现场培训,员工们看起来更加直观,也就更加容易明白,效果比在会议室要好得多。此外,我们还通过认真落实我矿管理人员现场纠三违等要求,努力提升员工的安全素养,以实现人自为安。” 在成庄矿运输工区,每月都会将班组竞赛成绩公示在黑板上,其中,他们会根据每个月各班组的三违、隐患、事故、生产绩效等各方面进行评比,最终再根据得分优、差情况,给予重奖重罚,从而引起员工重视、激发员工潜能,推进班组建设。 运输工区主运二班班长陈江华站在公示牌板前,边看边说:“我觉得通过打分,使我们对自己工作的好坏一目了然,比学赶超的劲头也更足了。另外,班组对于我们员工来说,就像一个家,只有兄弟们一起搞好安全、搞好生产,才能得到真正的实惠。” 同时,成庄矿还坚持通过深化班组达标竞赛,加强班组长任用管理;定期组织班组管理专题培训和优秀班组长管理经验交流;深入开展“人人都是班组长”活动等多项措施,大力推进班组文化建设,持续提高班组团队意识,努力实现班自为安。综掘一队队长牛晋云对记者说:“结合今年的安全生产形势,我们还是要坚持开展对标立标工作,在安全管理、机电事故控制、掘进效率提升等方面不断的向标杆单位学习,从而不断提高我们队的绩效水平。 各基层区队将明确对标单位,向标杆学习好经验、好做法,作为提升区队自主管理水平的重要措施之一,并通过不断强化区队目标管理,落实区队班子成员责任,主动查隐患、纠违章,严格现场管控,狠抓“五想五不干”、事故案例学习等基础工作,把超前防控渗透在安全生产的每个环节,确保实现队自为安。 安检科常务副科长、班组科科长闫瑞深有感触地说:“在安全管理中,人的因素是最活跃的、也是最不确定的,所以我们必须不断的去规范人的操作行为;而班组作为安全管理中最基础的单元,各项安全措施都要靠班组去执行,因此班组长和班组的好坏将直接影响每个区队的安全生产,所以只有每个人、每个班、每个队都安全了,最终才能确保矿井安全。”

俗话说,行百里者半九十。进入2014年最后一个月时,成庄矿综采二队即将组织末采,面对末采过程中的一系列现场困难,该队用重奖安全班组的方式,充分调动全队员工抓安全、保安全的积极性,牢守安全“底线”。

近日,综采二队即将开始对工作面进行末采,针对末采期间,尤其是做撤架通道时,工作面顶板压力大、进入煤帮作业危险系数大、员工劳动强度大等实际情况,该队一方面认真落实“高标准现场管控”要求,强力推行正规循环作业,严格控制顶板、控制采高,保证支架初撑力和平整度;一方面强化班组安全管理,对当月无违章、无人身事故、无工程质量事故的班组给予重奖,引导员工主动做好自保、互保工作,努力以班自为安,促队自为安,保矿自为安,构建矿井安全管控的大格局

综采二队员工小刘说:“这个月如果我们能够保证没有违章和事故的话,到月底全班就将拿到20%的工分奖励,这个力度还是挺大的,但是一旦有违章、事故,不仅拿不到奖励,整个班组还会被考核。为了全班的收入,大家伙都卯足了一股劲,要全力搞好安全保证生产,争取拿到奖励。”

刚刚与干部、技术员讨论完现场安全技术措施,就准备下井的综采二队队长韦全军对记者说:“又是一年的年底了,可我们的安全永远是只有起点没有终点,在今年的最后一个月里,我们希望通过这种加大奖励力度的办法,让员工们提振精神,超前防范,以安全为保障,顺利推进末采,向全矿交一份满意的答卷。”

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