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江苏天业热电燃运集团举办二零一六寒暑经济解

通讯员 何鑫报道:11月23日,天业热电燃运公司自6月起已全面推进对标管理工作5个月,本着“向先进看齐、向标杆学习”的工作思路,积极与外界交流与学习,结合各岗位实际全面展开对标活动,主要生产指标再创新绩,用实际行动落实对标管理推动管理提升。

通讯员 何鑫报道:1月 23日,新疆天业热电燃运公司在天伟煤场会议室组织召开2016年度经济分析会,燃运公司经理李国选,书记孙胜利及各部门主任、专工参加会议。输煤车间、储运车间、检修车间负责人分别代表部门做了年度经济活动分析报告,燃运公司经理李国选对2016年度季度安全经济运行工作提出要求,并对2017年总体安全生产经济运行工作指明了方向并做了安排部署。

一、定期召开经济分析会,对照标准,查找原因,提升生产运行经济性。根据燃运公司各生产车间工作特点,制定了35个主要基础指标,其中对配煤合格率、输煤单耗、工程车辆油耗、车辆修理、设备检修费用等重要经济指标与部门经济责任制直接挂钩。通过对指标数据缜密分析,将月度影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行岗位的各个环节上,将责任逐级落实到班组和岗位,实现了层层有指标,人人有目标。7-11月份车辆耗油、车辆维修、设备检修三项主要指标月度平均费用较上半年同比下降26.69%。

会上,通过汇报,均表明自2016年7月全面开展安全经济对标工作以来,各单位下大力气在安全生产经济运行管理工作上力争取得突破,针对经济指标体系,重点对配煤合格率、各类工程车辆油耗、车辆修理、设备检修等重要经济指标与经济责任制直接挂钩,通过对指标数据缜密分析,将月度影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行岗位的各个环节上,将责任逐级落实到班组和岗位。在经济对标管理工作中,一是在人员管理方面通过采取岗位合并,一人多岗以及持续岗位对标等举措下在岗人数同比降低了25.49%,二是在全年度的工作任务同比增加,检维修、油料、耗电发生费用方面同比降低16.6%,燃运公司劳动生产率以及各项经济指标数据均得到了显著提升。

二、推行一人多岗 提高人员劳动生产率,对标管理开展以来燃运公司认真核算岗位工作量,根据各车间各岗位特点以实际情况采取多项措施来稳定员工队伍,激发在岗职工的积极性与能动性,积极推行一人多岗,减少辅助岗位人员,提高效率及执行力,截止发稿,总人数同比降低24.25%。

会议中,经理李国选对2016年度在输煤运行、设备、车辆检维修工作、对标管理方面取得的成效与成绩给予了充分肯定,同时分别在输煤、检修、车辆、对标管理上提出了四点要求:一是继续做好对下游单位服务工作,深入了解下游单位的需求,同时将各环节的重要性宣贯到每一个基层岗位,切实将服务工作用心做实。二是进一步加强综合调度的培训管理,扩宽知识面,促进团队建设的提升。三是在检修工作中进一步细化检修台账,将备品备件与设备台账充分挂钩,做到信息对称,同时对申报计划材料跟踪落实到位,增强备件管理提升设备完好率。四是在车辆修理上进一步细化消缺环节,落实好车辆完好率,完善修理工时及经济绩效考核管理。

三、 优化绩效制度推动流程管理。燃运公司在经过筹建全面转生产过程中,不论是人员还是岗位都有了较大变化,原有绩效考核与规章制度已经无法满足现有实际生产需要,自7月初起,牵头首先完成了燃运公司绩效考核管理制度、经济责任制的修订,修订后将安培、生技、综合三大科室全部列入经济责任制考核,修订后以生产车间、职能科室、中层管理人员三个单元为单位全部列入经济责任制考核,同时为充分发挥好各职能科室的职能职责,规范完善了各项工作程序,使各项工作充分渗透到了一线班组,由对标管理小组,每月定期对职能科室职责工作完成情况以及车间落实工作情况进行全面检查,各项工作实现了有安排,有检查,有落实,有考核的闭环管理,实现燃运公司全员参与经济责任制新局面。

会议最后经理李国选强调在2017年经济对标管理工作上要进一步将指标目标值细化,管理上创新思路,狠抓关键绩效指标和基础管理的提升,通过计划比、同比、对标发现问题,找到改善点,把经济管理工作贯穿到抓具体工作中。从管理的角度将安全经济运行工作与员工收入与成长紧密联系,把全员的责任心调动起来,把全员的工作激情发挥出来,使各岗位人员敢于承担责任,认真履职干事,共同为企业的发展贡献力量。

四、统筹管理 强化监督考核。自10月初以来,为了有效落实好生产会布置安排工作,提高各单位执行力度,每周定期梳理及通报生产协调会落实情况,对正在处理的工作同样以限期时限为节点定期实时跟踪进度,截止发稿梳理出生产会上160件,跟踪落实完成142件,正在处理18件,所有未完成的项目都以规定的时间节点,每周五继续对进度实时跟进,安排的工作做到了件件有人操心,正在完成工作定期有人跟踪的良好局面。

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