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思想上聚焦

“打好三大战役、决胜第四季度”系列评论之一

★河南能源迅速传达学习省第十次党代会精神

《河南能源报》评论员文章

马富国作重要讲话,提出“学明白、悟明白、讲明白、做明白”四个方面要求。

深化国企改革是大文章。习近平同志指出,国有企业不仅不能削弱,而且还要加强。这个加强是在深化改革中通过自我完善,在凤凰涅槃中浴火重生。

11月7日,河南能源召开传达学习省第十次党代会精神视频会议。十届省委委员、河南能源党委书记、董事长马富国出席会议,传达贯彻省第十次党代会精神,围绕会议精神提出了“学明白、悟明白、讲明白、做明白”四个方面的要求。河南能源副董事长、党委副书记薛志俊主持会议。河南能源常务副总经理刘魁景部署了集团公司当前生产经营重点工作。集团公司在郑领导班子成员出席会议,河南能源各单位和部门负责人,所属区域公司、矿党政主要领导,分别在主会场和分会场参加会议。

面向未来,国企不仅要,而且一定要办好,要坚定不移地做强做优做大。

河南能源传达学习省第十次党代会精神视频会议主会场。

河南能源作为省属第一大国有企业,历史上我们曾经创造过诸多辉煌,为我省经济社会发展作出了巨大贡献。但近年来,特别是去年以来,受宏观经济下行影响,企业发展遇到了前所未有的困难和挑战。作为拥有20多万干部职工的大型国有企业,集团公司在我省工业战线影响广泛,关系全省经济社会发展稳定大局,面对经济下滑、市场疲软的严峻形势,除了通过改革闯出一条生路,没有任何退路。

马富国在传达会议精神时说,备受全省人民瞩目的省第十次党代会,于10月31日至11月4日在郑州隆重召开。大会回顾总结了省第九次党代会以来的工作,鲜明提出了决胜全面小康、让中原更加出彩这一重大历史任务,确立了建设经济强省、打造“三个高地”、实现“三大提升”的奋斗目标,明确了今后五年工作的主要任务和重大举措。大会通过了省委书记谢伏瞻同志代表中国共产党河南省第九届委员会向大会作的报告,选举产生了中国共产党河南省第十届委员会和中国共产党河南省第十届纪律检查委员会,形成了新一届领导集体,为决胜全面小康、让中原更加出彩提供了有力的政治和组织保证。

正像省委、省政府指出的那样,目前国企改革进入的是深水区,剩下的是硬骨头,必须坚定信心,攻坚克难,勇于作为,通过持续深化改革走出一条脱困转型的良性发展之路。

马富国说,省委书记谢伏瞻同志在大会上所作的报告主题鲜明、思想深邃、站位高远,合天意,顺民意,接地气。合天意,是指报告紧扣党中央治国理政的新理念、新思想和新战略,聚焦全面从严治党要求,体现了习近平总书记系列重要讲话精神在河南的生动实践,体现了党的十八届六中全会精神的贯彻落实,对习近平总书记视察河南时提出的打好“四张牌”的伟大实践进行了总结和回应。顺民意,是指报告坚持以人民为中心的发展思想,增强人民群众在决胜全面小康、让中原更加出彩中的获得感和幸福感,把打赢脱贫攻坚战、保障和改善民生、改善生态环境着重提出,回应了全省人民对改革发展和美好生活的呼声和期盼。接地气,是指报告紧密结合全省发展实际,提出了今后五年建设经济强省、打造“三个高地”、实现“三大提升”的战略目标,顺应了全省的发展趋势。报告明确了未来五年的战略部署,制定了未来五年的重大举措,即坚持抓好党建是最大政绩、推动发展是第一要务,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,着力发挥优势打好“四张牌”,着力深化改革扩大开放,着力推动创新转型发展,着力强化法治维护稳定,着力改善民生补齐短板,着力从严治党规范党内政治生活,全面建成小康社会。我们一定要认真抓好省第十次党代会精神的学习宣传和贯彻落实,按照省委要求,聚焦决胜全面小康、让中原更加出彩,作出全省第一大国企应有的贡献。

“受省委委派到河南能源化工集团来工作,就是河南能源化工集团的一员,我将与大家同舟共济,共同面对挑战。”新任集团公司董事长、党委书记马富国同志在集团公司干部会议上郑重宣示。正处在改革脱困、转型发展关键时期的河南能源,生产经营压力大,改革发展任务重,但马富国代表集团公司向省委、省政府表态:压力大、动力也大,信心足、决心更足。在今后的工作中,将着力抓主业、重团结、谋发展、真服务、树形象。

十届省委委员、河南能源党委书记、董事长马富国传达省第十次党代会精神。

口头上这样说,行动中也在这样做。集团公司干部会议传达省委决定甫一结束,马富国就立即在领导干部会议上提出,要切实抓好急事难事关键事。在取得阶段性工作成效的同时,集团公司又明确了“打好三大战役、决胜第四季度”工作主线。

就贯彻落实省第十次党代会精神,马富国提出了“学明白、悟明白、讲明白、做明白”的要求,其中关键在学、重点在悟、目的在讲、核心在做。一要学明白。各级党组织要把学习贯彻省第十次党代会精神与学习党的十八届六中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议精神结合起来,作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务,列入党委中心组学习计划,在集团公司上下迅速掀起学习宣传贯彻的热潮。要严格按照中央和省委有关部署,全面推进从严治党,严肃党内政治生活,围绕增强企业活力,进一步加强党的建设,把党建工作延伸到企业工作的各个方面。

政治上始终保持清醒,工作上才能更加明白。

二要悟明白。要悟明白问题所在,对照全国国有企业党的建设工作会议精神,反思集团公司内部是否存在党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,是否存在企业党组织的领导核心和政治核心作用发挥不充分问题。要悟明白差距所在,坚持对标先进、拉高标杆、争先晋位,对照上级要求和行业内同类企业发展水平,反思集团公司的发展水平、发展质量、经济效益以及知名度、美誉度等各个方面,是否符合省委、省政府的要求,是否与河南第一大国有企业的地位相称,反思各二级单位在行业内同类企业中是否都能够处于先进水平、如何才能达到先进水平。要悟明白努力方向,按照党的十八届六中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议精神,明确集团公司如何加强党的建设、如何严肃党的政治生活,按照省第十次党代会精神,明确如何在降本增效、减亏增盈、深化改革及化解过剩产能等各个方面走在全省国企前面。

爬坡过坎,滚石上山;小退伤筋动骨,大退危及生命。

三要讲明白。各级党员领导干部要加强宣传引导,特别是各级党委书记,要面向全体职工,讲清楚企业面临的形势,讲清楚企业当前和今后五年面临的任务,讲清楚企业改革发展方向,讲清楚企业的发展趋势、态势和气势。要把学习贯彻落实党的十八届六中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议精神和省第十次党代会精神,与推进深化改革、打好三大战役、加快减亏增盈、谋划转型发展等中心任务、重点工作紧密结合起来,加强各项工作部署的督导落实。

拼上去、冲上去,我们唯有一往无前。

四要做明白。一要把学习贯彻党的十八届六中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议精神和省第十次党代会精神当作第一政治任务。二要把打好三大战役当作第一要务,坚持以效益为核心,集中全部精力抓好各项本职工作。国企改革方面,要在认真做好当前工作的基础上,及时谋划好明年各项工作。减亏增盈方面,各单位要不等不靠、不讲客观,切实负起责任,积极主动做好各项工作。风险防控方面,要高度重视资金安全、安全生产和信访稳定工作,采取更加有效的针对性措施,确保资金链安全,确保安全零目标实现,确保企业和谐稳定大局。三要把党的建设当作第一责任。要加强制度建设,进一步健全完善党的领导、党的建设及反腐倡廉建设等方面的制度体系。要加强各种文体活动的开展,丰富干部职工文体生活,实现寓教于乐,增强干部职工队伍的凝聚力。四要把企业形象当作第一考虑。企业的形象也是生产力,我们必须把企业的形象当作自己的生命来看待。要加强对外宣传,媒体宣传要到位,网络监控要到位,防止因一小部分负面声音影响企业的整体形象。要坚持正确的舆论导向,每名干部职工都要增强集体荣誉感,讲好河南能源的好故事,传递好河南能源的正能量,做到不利于企业的话不说、不利于企业的事不做。要注意个人形象,不断提升与外界打交道的能力和水平,珍惜当前省直厅局及金融机构对集团公司的评价持续好转的机遇,进一步提升全省第一大国有企业的良好形象。

当前,集团公司正按照省委、省政府的决策部署,上下一心,众志成城,全面推进改革,积极探索凤凰涅槃、浴火重生的希望之路。

薛志俊在主持会议时指出,省第十次党代会是在全面建成小康社会进入决胜阶段、中原崛起河南振兴富民强省进入关键时期召开的一次十分重要的会议,意义重大,影响深远。结合实际学习贯彻省第十次党代会精神,是集团公司各级党组织当前和今后一段时期的首要政治任务。我们一定按照集团公司董事长、党委书记马富国同志提出的做到“四个明白”的要求,把学习贯彻党的十八届六中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议精神和省第十次党代会精神紧密结合,当作当前和今后一个时期的一项重大政治任务切实抓紧抓好。全体干部职工要统一思想、提振信心,学以致用、务实求效,制订措施、抓好落实,按照省委统一部署,结合集团公司发展战略和总体要求,找准切入点,抓住关键点,用好发力点,在全力以赴打好三大战役的同时,积极谋划好明年工作,为集团公司深化改革和脱困转型锐意进取、扎实工作,为我省决胜全面小康、让中原更加出彩作出集团公司新的更大贡献。

大胸襟方能有大眼界,大视野方能有大气魄,大担当方能有大作为,大手笔方能有大贡献。

刘魁景就近期生产经营重点工作提出了四方面要求。一要坚决打好三大战役,全力以赴争取效益最大化,强力推进成本管控,持续推进深化改革后续工作,坚决确保既定目标顺利实现。二要切实抓好安全、环保和稳定,严格工作作风、严格责任落实、严格监督检查、严肃工作纪律,正确处理安全、环保、稳定与生产、与改革发展之间的关系,努力确保安全、环保和稳定良好局面。三要扎实推进清欠行动,高度重视欠款清收特别是外部欠款清收工作,精心谋划,细化方案,严格考核,确保企业持续健康发展。四要科学谋划明年工作,生产经营计划要坚持先进合理、建设项目投资计划要紧扣集团公司战略、融资和资本运营计划要突出瘦身健体、风险防治工作计划要做到全面可控。

我们有决心有信心将集团公司的发展演绎成一帧激情澎湃的创意,定格成一道跨越业界的长虹,凝注成一段引领风骚的传奇!

新的征程已经开启,集团公司“打好三大战役、决胜第四季度”的动员号令,在20多万干部职工心中激起巨大回响。

聚焦打好三大战役的新使命,汇聚决胜第四季度的新动能。

历史的重任,落在集团公司全体干部职工的肩上!

煤炭市场由原来的形势低迷,到现在的曙光初现;矿井生产由去过剩产能工作的阶段性完成,到弹性工作日制度的行业性实施:这样的宏观形势和客观条件,为我们决胜四季度、打赢后半场奠定了基础。

面对市场回暖与国家政策支持,集团公司上下正抢抓发展机遇,充分用足用好有利政策,在思想上、状态上、行动上、工作上、重点上聚焦“三大战役”,决战四季度、打赢后半场,全力以赴推进企业扭亏脱困、转型发展。

打好三大战役的号角催人奋进,决胜第四季度的鼓点鼓舞人心。集团公司各级各部门各单位都要站在讲政治、顾大局的高度,坚定推进企业改革发展的决心和信心,自觉把思想和行动统一到集团公司的总体部署决策上来,围绕“三大战役”,锁定目标、明确责任、狠抓落实,发扬滚石上山的精神,化压力为动力,为全面打赢后半场积极贡献自己的智慧和力量。全体干部职工要以踏踏实实、兢兢业业、雷厉风行的作风,以对工作积极、负责、认真的态度,以直面困难不讲客观、不讲理由、不讲价钱的担当,坚定信心,团结一致,共同发力,推动集团公司实现解危脱困、转型发展。

切实抓好急事难事关键事,“一个中心、两个重点、三大战役”,一项项部署举措犹如鹰隼的羽翼,羽翼振动,让集团公司在短短一个月时间内犹如展翅的鲲鹏,实现了各条战线喜讯不断、捷报频传……

思路决定出路

河南能源现在已经达到了一个转折点。

这即是,在经历了巨大困难、经受了生死考验后,集团公司已初步完成了资金筹措、“三供一业”分离移交、化解煤炭过剩产能等当务之急的阶段性工作,并在安全生产经营改革等各项工作高效开展的大好形势下,使自己全面转入了以打好风险管控持久战、深化改革攻坚战、减亏增盈阵地战为中心的“决胜四季度、打赢后半场”的各项任务中。

这一切,是在省委、省政府的坚强领导以及各级地方政府的大力支持下,在新一届领导班子思路清、方向明、措施实的带领下,在全体干部职工人心齐、干劲足、作风正的奋斗中,取得的初步成绩。

让我们回头来梳理下,这一个月来集团公司的一系列重大决策部署和相应的具体变化吧。

从新一届领导班子履职伊始就立即提出要切实抓好急事难事关键事,到中秋节后第一个调度会首次提出“打好三大战役、决胜第四季度”,再到“一个中心、两个重点、三大战役”,直到“决战四季度、打赢后半场”,等等,一系列工作部署与具体要求,环环相扣、层层递进,内在逻辑清晰……

这一个月来,集团公司董事长、党委书记马富国无论是在有关会议上还是在深入基层的调研过程中,几乎是逢会必讲、逢人必谈,一路走、一路说,甚至是走一路、说一路,要求大家切实提高认识,聚焦中心工作,不走神,不散光,不跑偏,切实把思想和行动统一到集团公司坚决打赢“三大战役”的决策部署上来。

之所以如此重视,是因为——能否打赢“三大战役”,决定着第四季度各项工作能否顺利推进,决定着全年经济运行质量能否大幅提升,决定着今年的目标任务能否圆满完成,甚至还决定着企业能否自此逐步走上良性健康发展道路——从这个意义上说,“打好三大战役、决胜第四季度”,责任重大,使命光荣。

只有思路清晰,才能方向明确;分清轻重缓急,故而有条不紊。

这些,再次证明了“思路决定出路”这句话。

集团公司层面如此,基层单位也是如此,岗位工作更是如此。

态度决定高度

有态度有温度是我们河南能源人的固有品质,有高度有深度是我们河南能源人的本色情怀。

从三年前时任河南省省长的谢伏瞻到集团公司旗下碳纤维公司的那次考察,到前不久在郑大调研碳纤维产品时,现任省委书记谢伏瞻说“以后,我还要到这个公司去看看”,省委、省政府主要领导对集团公司的发展始终充满了深情的关怀和殷切的希望。

每每看到这些报道,作为一名河南能源人,我们心中总有一种脉搏鼓荡的自豪感在洋溢,体内总一种昂扬奋起的使命感在涌动。

虽然我们河南能源当前经济发展遇到了不少困难,但是一想到我们河南能源拥有这么多科技含量极高的各种能源化工产品,拥有这么多极具核心竞争力的高科技产品研发团队,尤其是还有来自始终关心关注关爱着我们企业的——省委、省政府以及有关领导的支持和厚望,我们对企业的发展除了豪情满怀、壮志填胸外,对企业的明天更是信心满满、力量满满!

日历掀到了国庆节后的首个星期日。这一天,集团公司董事长、党委书记马富国到碳纤维公司调研,提出在未来发展战略上,要往“高”处发展,向“新”处努力,朝“好”处做实。

这,就是我们河南能源人的态度和反应。

态度决定高度,高度决定力度,力度决定影响。而影响可以带动一批,能够点亮一片。

作为河南本土产生的并曾连续多年进入世界500强的全省第一大国企,我们应当是一轮已喷薄而出的煤海旭日,我们应当是一艘正扬帆远航的艨艟巨舰,我们应当以更加昂扬的姿态——领跑中原!

态度和高度,不仅仅是这些。

我们不能忘记,集团公司重组成立的当初也曾是在百年不遇的金融危机里应运诞生。

我们无法忘记,当年的干部职工也曾在寒气逼人的经济严冬中让企业实现了逆风飞扬!

如今,集团公司发展面临的困难虽是历史上的空前,但我们坚信:度过了严冬,就一定会迎来发展的又一个春天。

鲲鹏正在努力展翅,巨轮已经发动引擎。我们要向鲲鹏一样翱翔云霄、一飞冲天!我们要向巨轮一样劈波斩浪、扬帆远航!

这,就是我们的态度,也是我们的气度,更是我们的风度。

目前,我们的发展风云际会,发展中的我们风虎云龙。我们要在发展中做到龙腾虎跃,发展中的我们要实现虎跃龙腾!

担当决定发展

关键时刻看党性,困难面前看担当。

河南能源当前面临着的,既是一个重大的历史转折期,又是一个重要的发展机遇期。

在这个重大的历史转折期间,让我们接过历史的接力棒,以更大的决心和勇气,抢抓市场和政策机遇,坚定不移地深化改革、攻坚克难,理直气壮地把国有企业做强做优做大。

在这个重要的发展机遇期间,接过历史接力棒的我们,理应进一步坚定必胜的信心和决心,以20多万河南能源人的创新创造和奋力拼搏,继续为河南经济社会发展作出自己应有的贡献。

由此,我们坚信:河南能源走向振兴的发展势头无法阻挡,河南能源奋勇前进的历史进程不可逆转。

由此,我们坚信:在集团公司的坚强领导下,乘着全面深化国企改革的东风,河南能源一定能够实现凤凰涅槃、浴火重生,一定能够实现蛟龙出海、云霞蒸腾!

让我们更加自觉地贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革的战略部署,紧密地团结在新一届领导班子周围,执著而坚定地高举历史的接力棒奋力奔跑下去——未来的河南能源必定会以全新的风貌让世人见证20多万干部职工卓尔不凡的劳动创造,感受企业生生不息的智慧力量!

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